L’approvisionnement sur la ligne de front du leadership ESG

La divulgation des données environnementales, sociales et de gouvernance prend de plus en plus d’importance. La proposition de la Security and Commission (SEC) de rendre obligatoire la divulgation des renseignements liés au climat pour les sociétés cotées en bourse en est un bon exemple. Un autre indicateur est le projet du gouvernement du Canada d’exiger des institutions financières réglementées par le gouvernement fédéral de  rapporter les risques financiers en lien avec le climat.

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La surveillance accrue des régulateurs, des investisseurs, des consommateurs et des employés est au centre des feuilles de route ESG de plusieurs organisations. Ces parties prenantes  veulent savoir de quelle façon les activités des organisations impactent la planète (Environnement), ses communautés (Social) et de quelle manière  ces organisations s’autorégissent (Gouvernance). Il est certain  que plusieurs organisations ne voudront pas assumer les éventuelles pénalités découlant de la non-conformité  à ces exigences réglementaires. 

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Cependant, bien que certaines sociétés estiment l’ESG comme une simple obligation de conformité, d’autres la considèrent comme une occasion de croissance et un catalyseur de la transformation numérique. 

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La surveillance des médias défavorables contribue à identifier les risques reliés à l’ESG

Selon McKinsey, les chefs de file en matière d’ESG ont une meilleure croissance et une valeur supérieure aux à leurs pairs du même secteur. Cependant, l’empreinte ESG d’une organisation va bien au-delà de ses propres activités internes. Une organisation peut faire tout ce qui est en son pouvoir pour remettre de l’ordre dans ses ESG et voir tous ses efforts minés par des vulnérabilités ESG découlant des activités de ses fournisseurs. Un autre rapport de McKinsey indique que « les deux tiers de l’empreinte ESG d’une société moyenne proviennent de ses fournisseurs. »

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Il y a plusieurs mesures que les sociétés peuvent prendre pour mitiger et gérer les risques provenant d’un tiers reliés à l’ESG, dont le contrôle des nouvelles défavorables en lien avec l’ESG. C’est sans conteste l’une des premières mesures et des plus faciles à prendre lorsque vient le temps d’effectuer les vérifications d’un tiers. Ce type de contrôle des nouvelles défavorables nécessite une collecte des renseignements accessibles au public sur les compagnies dont les performances en matière d’ESG sont médiocres.  

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Ceci incite  les équipes d’approvisionnements à établir des objectifs ESG et leur confère un rôle de premier plan dans l’implantation de l’ESG dans la gestion  des fournisseurs.

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Les processus manuels de contrôle sont inadéquats

La nouvelle fonctionnalité de Valital à l’intention des entités est axée sur l’ESG et offre aux organisations la capacité d’examiner les renseignements de source ouverte afin de rassembler des informations clés sur les organisations avec qui elles font affaire.

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Selon Ronny Aoun, fondateur et PDG de Valital : « Les équipes d’approvisionnement ont besoin d’information en temps réel sur le profil de risque des tiers avec lesquels elles font affaire.  La vigie des médias défavorables  devient une mesure essentielle dans une approche holistique de mitigation de risques potentiels. »

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Grâce à une fonctionnalité novatrice de filtrage et d’analyse de données ESG, les clients de Valital peuvent désormais mieux vérifier les entités et les individus qui les représentent à l’aide d’une seule et unique plateforme, leur dressant ainsi un portrait plus complet pour les aider à prendre des décisions d’affaires plus sûres. 

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« Il y a une grande quantité de renseignements en ligne sur les personnes et les organisations d'intérêt pour nos clients. Le défi consiste à identifier rapidement l’information négative pertinente et d’être capable de surveiller en continu les nouvelles relatives à des entités désignées, de sorte qu’aucun renseignement crucial ne vous échappe. Il s’agit là d’un énorme défi exacerbé par le fait que de nombreuses organisations continuent d’effectuer cette activité manuellement », dit Ronny.

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Le chemin qui mène au leadership en matière d’ESG est parsemé d'embûches. Cela ne sera jamais un exercice unique, mais les organisations qui le perçoivent comme étant plus qu’une simple obligation de conformité se positionnent pour la croissance et la transformation. Le contrôle des nouvelles défavorables en matière d’ESG est une des façons dont Valital aide ses clients tout au long de cet important parcours.